创新观察
- 识别、分析和监控当前和潜在的技术竞争对手。
- 为将要开发的技术发展联盟、业务关系或确定有吸引力的市场。
战略合作伙伴
- 确定潜在的战略合作伙伴和根据其研究方向开发技术的公司，为研发和创新过程提供合作机会，或与这些公司发展更多的商业关系。
新供应商
- 确定特定技术的生产供应商，以及采购原材料、成品、新装置或设备的联系人，以避免在获取技术时出现中间商。
技术趋势
- 它有助于将研发和创新工作的重点放在任何技术领域不断增长的利基市场上。
- 它分析特定行业的演变和科技研究的方向。
- 它确定了市场发展的关键因素。
- 它确定不断发展的技术，目的是引导研发和创新进程，使其紧跟世界市场的趋势和需求。
研发与创新中的无形资产管理
- 制定知识产权政策和手册。
- 知识产权资产的注册、许可、收购或转让。
- 无形资产的识别和清点。
- 起草商业协议、投资、分销、加工、合资、分拆。
加速创新
- 有关创新解决方案的详细信息，可弥补任何行业的技术和知识差距。
创新解决方案
- 完整的研究信息，已经解决客户感兴趣领域问题的创新成果。
业务战略
- 分析可能干扰贵公司开发的技术解决方案的第三方技术范围。
- 分析和确定差异化研发与创新项目，其中不存在专利侵权的影响。
- 它避免了因可能侵犯特定地区第三方的知识产权而导致的产品进出口冲突。
咨询和培训
- 为研究人员和教师举办专利、创新和技术转让方面的讲座和研讨会。
- 审查创业项目，分析和管理孵化空间。
- 在孵化、加速、最低可行模式或原型阶段，为将产品、程序或服务推向市场而进行的管理和准备过程。
