创新观察
- 识别、分析和跟踪当前和潜在的技术竞争对手。
- 建立联盟、商业关系或为要开发的技术确定有吸引力的市场。
战略合作伙伴
- 确定可能的战略合作伙伴和公司，这些合作伙伴和公司根据其研究方向开发技术，从而有机会在 R+D+i 流程中合作，或与这些公司建立更多的商业关系。
新供应商
- 确定制造给定技术的供应商、采购原材料、成品、新装置或设备的联系人，以避免在收购技术时成为中介。
技术趋势
- 它有助于将 R+D+i 工作集中在任何技术领域中不断增长的市场利基上。
- 它分析了特定部门的演变和科学技术研究的路线。
- 确定市场发展中的关键要素。
- 它确定了不断增长的技术，旨在引导遵循世界市场趋势和需求的 R+D+i 流程。
R+D+i 中的无形资产管理
- 制定政策、知识产权手册。
- 知识产权资产的注册、许可、收购或转让。
- 无形资产的识别和盘点。
- 准备商业协议、投资、分销、加工厂、合资企业、分拆。
加速创新
- 有关创新解决方案的详细信息，这些解决方案可以弥合任何行业的技术和知识差距。
创新解决方案
- 完整的信息、研究、创新已经解决了客户感兴趣的领域中的问题。
运营策略
- 分析可能干扰贵公司创建的技术解决方案的第三方技术的范围。
- 分析和识别差异 R+D+i 线，其中没有因专利侵权而产生的影响。
- 避免因在特定地区可能侵犯第三方的知识产权而导致产品进口或出口冲突。
建议和培训
- 针对专利、创新和技术转让领域的研究人员和教师的讲座和讲习班。
- 审查创业项目，分析和管理孵化空间。
- 在孵化阶段将产品、程序或服务投放市场、加速、最小可行模型或原型的管理流程和准备工作。
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